Skoro wiele firm można z sukcesem rozwijać,

dlaczego nie zadbać o rozwój Twojej?

Skoro można uratować wiele firm,

czemu nie uratować właśnie Twojej?

Skoro zyski wielu firm można zwiększyć,

czemu nie podnieść zysków Twojej firmy?

Interim Management

Uzdrawiamy firmy z problemami,
a tym odnoszącym sukcesy pomagamy maksymalizować zyski.

Właściciele i dyrektorzy firm,
jeżeli Wasza firma znajduje się w jednej z następujących sytuacji:
 
Jest w stagnacji, zyski spadają, kryzys jest w zasięgu wzroku (a pierwsze szczury już opuszczają statek)
Firma ma się dobrze, ale jej dalszy rozwój przekracza Wasze siły i możliwości…
Zarządzanie firmą wyczerpało Cię i potrzebujesz przerwy od zarządzania operacyjnego…

… Gratulujemy! - czytając te wiersze, już wykonujesz pierwszy krok w kierunku pozytywnej zmiany (i większych zysków).

Certifikát AAA
JPF od ponad 15 lat
pomaga małym i średnim firmom:
 
Pokonać kryzysy
Powrócić na ścieżkę wzrostu
Nadal się pomyślnie rozwijać

Tobie też chętnie pomożemy.

Uwaga, nic nie ryzykujesz: w przypadku niezadowolenia nic nie płacisz!

Koncentrujemy się
na zapewnianiu zyskowności


Zysk – i dodatni cash flow – są wskaźnikami dobrej kondycji ekonomicznej firmy.
Tylko z nich płyną dalsze korzyści dla wszystkich zaangażowanych.

We współpracy z właścicielem lub dyrektorem firmy definiujemy wizję firmy i wspólnie ustalimy kierunek,
dokąd będzie zmierzać Twoja firma w ciągu kolejnego roku, dwóch, pięciu… a nawet dziesięciu lat.



Oferujemy dwa rodzaje pomocy:


DOWODY ZAMIAST OBIETNIC

Spodziewaj się z nami sukcesu

Z nami Twój biznes będzie w dobrych rękach. Skąd to wiemy? Zdecydowanie nie będziesz pierwszy.

Nasze wyniki za rok 2022

icon office building

65
firm

zarządzamy wykonawczo 65 firmami

icon money

Ponad 8,5
miliardów PLN

Tyle wynoszą obecnie całkowite obroty
spółek pod naszym zarządem

icon bar graphic

Ponad
4500 pracowników

pracuje w zarządzanych przez nas spółkach

icon bar chart

38%
roczny wzrost JPF

który utrzymujemy
już 4-ty rok z rzędu

Ponad 15 lat sukcesów w jasnych liczbach

300

Restrukturyzowaliśmy i ustabilizowaliśmy
ponad 300 małych i średnich firm

70

Średnio zarządzamy
70 firmami rocznie

80 %

Osiągamy ponad
80% sukcesu w przypadku realizowanych
projektów

60

Każdy z naszych 60 interim menedżerów
ma ponad 20-letnie doświadczenie
i niepodważalne rezultaty

WSKAZÓWKA: Jeśli powyższe liczby nie przekonują, obejrzyj filmy referencyjne, gdzie jesteśmy oceniani przez samych właścicieli i dyrektorów firm,
które pomogliśmy uratować lub rozpocząć ich dalszy rozwój

Czego nie oferujemy

Nie udzielamy dobrze opakowanych „rad” – JPF jest partnerem w zarządzaniu spółkami na zasadzie interim management.

Nie jesteśmy doradcami ani konsultantami. Jesteśmy tymi, którzy stoją z Wami na linii frontu.

I dlatego bierzemy na siebie pełną odpowiedzialność.

Referencje

Zapewne wiesz, że ze względu na podpisane umowy o zachowaniu poufności (NDA)
i ze względu na naszą etykę pracy nie możemy publikować nazw ani dalszych szczegółów firm.

Firma produkcyjno-wykonawcza

 

przy rocznej stracie rzędu ponad 15 milionów PLN zarządzanie firmą przejął na rok desygnowany przez nas dyrektor generalny / prezes zarządu. Już w pierwszym roku współpracy firma osiągnęła break-even. Po drugim roku miała 4 mln zysku.

Firma produkcyjno-handlowa

 

przy udziale naszego managera osiągnęła 15% wyższą sprzedaż w pierwszym roku współpracy.

Firma przemysłowa

 

po śmierci właściciela desygnowana przez nas osoba zarządzała firmą na stanowisku dyrektora wykonawczego przez 2 lata. Udało się firmę ustabilizować i rozpocząć jej dalszy rozwój

Firma handlowo-wdrożeniowa

 

poniosła roczną stratę w wysokości 3 mln PLN. Już po pierwszym roku współpracy pod kierownictwem mianowanego przez nas dyrektora osiągnęła zysk ponad 1,5 mln PLN, po drugim 3 mln PLN.

Firma handlowa

 

w ciągu kilku lat firma osiągnęła bardzo szybki wzrost do 500 milionów PLN rocznych obrotów. Dlatego konieczne było jej ustabilizowanie i wdrożenie efektywnego systemu zarządzania, co wyznaczona przez nas osoba z powodzeniem osiągnęła.

Właściciel średniej wielkości firmy

 

ze względów zdrowotnych nie chciał już uczestniczyć w bieżącym zarządzaniu operacyjnym spółką. Nasze rozwiązanie? Na stanowisko kierownicze w organie statutowym powołaliśmy starannie wyselekcjonowaną osobę. Wykazała się, zarządzając firmą z sukcesem przez kilka kolejnych lat.